红木家具生产企业遭遇年后“招工难”

春节过后，企业“用工荒”现象正在向红木行业整体蔓延。作为红木家具生产企业，之所以陷入了招工难的困境，并非单纯因为工人短缺，而与企业自身的竞争模式、用工模式和管理模式都有着很大的关系。

竞争模式：高薪“抢工人” 引同行恐慌

据记者调查，近几年，随着红木产业发展和社会进步，工人的工资每年都在涨，但都比较稳定，企业在用工薪酬方面整体步调基本一致。但部分企业为争夺工人而“搅局”，开出天价招聘启事：“打胚普工540元/天，一线普通员工月薪9000元-16000元，高级熟练技工的月薪30000余元，技工型人才天价高薪。”启事一出，受到工人热捧，不少工人都慕名而至。这种不规范的竞争模式，给同行业者带来不小的恐慌。

高薪“抢人”，这对处于节后用工荒阶段的红木企业无疑是雪上加霜。怎样留住自己企业的工人，一些小规模的红木家具厂表现出无可奈何，由于企业品牌知名度小，利润有限，融资相对较困难。很多缺工人的企业在实力上和薪资上争不过那些实力雄厚的企业，招工难使企业承受不了生产压力，被迫停业或转行。此外，在这个竞争过程中，亦不排除一些大企业趁机击垮小企业，以期资本集中形成垄断市场，这也打破了原有的产业平衡。

用工模式：年底结算清 工龄“短工化”

红木家具行业多年来“在农历年前全部结清工人工资”的用工模式，已成为企业与工人之间不成文的规定。企业和工人对这种模式越习以为常，维系企业与工人长期合作的载体就越来越弱。由此引起的“短工化”已经成为红木工人就业一个相当普遍的趋势。

“短工化”的原因很大程度在于合同制没有实行，部分红木家具企业为了减少用工风险和成本，与工人之间没有签署期限协议，这也是造成员工不稳定的因素之一。从工人方面来说，由于生活背景或文化教育水平等原因，工人不愿意与企业签订合同协议，且易受到各种外界因素的影响，变动性强。再加上年底清算结账后，工人和企业在心理上都觉得是“一个工期的结束”，双方的合作关系已暂时终止了，工人对企业已失去了归属感。由于工人流动性大，企业也不愿意投入太大的资金进行普工培训，而是更加愿意花高薪去聘请熟悉的技术工，从而造成劳动力成本的上升和企业之间的恶性竞争。工人在不断的选择和观望中与企业抗衡，劳动力市场成了卖方的市场，受雇工人成了掌权人，企业“招工难”现象进一步加剧。

管理模式：人员流失频现 制度短板待解

引发红木行业用工紧张的原因，还在于企业自身的管理体制和激励机制不健全等因素。据了解，有些小红木工厂的管理人员仅由一两个技工师傅负责，下辖十几二十个普通工人和学徒工，一旦师傅“跳槽”，工人的管理和产品质量的审核环节就可能出现问题，影响企业的正常运营。而许多中型企业的企业结构和管理模式同样有欠合理，长期制约着其发展壮大。

企业要想良性发展，就必须加强管理措施，严格招工制度。解决“用工荒”除了要用“薪”留人，关键还要用“心’留人，提高各种工资、福利、社会保障等待遇是一个方面，更重要的是红木家具生产企业要将企业文化灌注到工人身上，培养员工的主人翁意识。企业要始终一贯地善待员工，从保障员工的一切合理合法的诉求入手，解决工人社会保障等问题。一方面严格管理制度，另一方面加强人文关怀，“双管齐下”拴住工人的心。

综上所述，红木家具生产企业要想有效解决“招工难”的困难，需要在公平竞争、改变用工理念、健全企业管理制度等方面入手。这样做，才能真正招得人才、留得人才，企业才能稳步发展。