“用工荒”拖缓行业转型升级的脚步

年后，各地红木企业“招工难”的声音再度出现，大量工人宣称“折业难”的声音亦是此起彼伏。对此，不少人不禁产生了疑问：明明有工人，为什么还会“用工荒”？

经过调查发现，元宵节过后，各区域的大型红木家具企业基本全部开门营业，老员工基本都到位，空缺岗位新员工到岗率达80%，生产恢复正常。“我们的管理制度相对比较严格，如果工人在节后规定时间未回厂复工，我们就按自动离职处理，并不再录用。今年我们工厂未准时回来的工人就只有几个。当然我们现在也在招一些技术娴熟的工人，裁减技术较差的，以更好的提升产品质量。”广州番禺永华家具有限公司市场部彭经理给记者介绍了节后他们的用工情况。在谈到永华的留人之道时，彭经理表示：“我们企业全年的订单量相对稳定，保证了工人的工作量和工资；花园式的工厂环境让员工有一个很好的工作和生活环境，我们有自己的私人会所、农庄，对员工免费开放，丰富员工的休闲生活。大多数红木家具企业在年终与工人终止劳动关系、第二年靠高薪再重新招聘，而我们不这样做，我们年终时按照员工在永华工作的年份统一上调工资，在永华工作越久，工资的涨幅就越高。”

目前，红木家具行业的大型企业已率先走上了转型升级之路，他们采用完善的管理体系，注重员工培训，挖掘员工的潜能，制定有吸引力的福利制度巩固军心，排除企业内部阻碍，营造企业文化氛围。因此，虽然许多大型企业为提升产品质量和档次需要更多技术娴熟的工匠，但却未受到“用工荒”太大的影响。

而与之相较之下，许多小型红木家具企业的招工情况就有些“惨不忍睹”了。据了解，不少企业虽然按照市场规律在节后开门营业，但很多门市并没有营业员，而是由老板两夫妻自己在看店。工厂更是几乎处于闲置状态，绝大部分岗位的工人都需要重新招聘。招工启事在这些企业大门上随处可见。

广东中山市某企业主表示：“近几年，在红木家具行业，每到春节过后，工厂就要大量招工，招工难已经成为自然现象。而且相对来说，小型企业的待遇、工厂环境等大都不如大企业，工人都想去大厂，小厂留不住工人。而连年上涨的工价，也让一些小企业不敢留工人。当然，有一些小厂有一定实力基础，管理人性化，老板为人友善，有一些工人喜欢小厂这种较为自由的工作环境，也愿意到小厂做工。但这毕竟还是少数的。”

如此看来，大型企业与小型企业的招工情况已然形成强烈的对比。那么，中型企业又是怎么样的一个情况呢？“我们没有规定工人的回厂时间，很多工人都是在十五之后才陆续回来，回来之后也不一定就会再回到我们这里工作了。现在工厂的工人大概五成左右吧，老员工回厂是有奖金的，若带来了老乡，按个数还会有一定奖金，所以一些老员工还是愿意回来，也会介绍老乡进厂。”浙江东阳某红木家具企业主说。

中等规模的红木家具企业介于大企业和小企业之间，与小企业相比，他们生产量更较稳定、待遇相对也较好，但与大企业相比还是稍逊一筹，在“人才培养”和“人才吸引”方面自然也不如大企业。但他们已初具规模，并且有一定的经济实力和市场地位，未来发展潜力和空间巨大。其实，对于一些富有激情和理想的人来说，可以与企业一起成长，也不失为一个好的选择。

用工何处荒？中小企业自然是“用工荒”的直接受影响者。但不是说大企业就没有“用工荒”了。就红木家具行业而言，企业普遍缺乏高级技工、设计人才和专业管理人才，这些都在拖缓行业转型升级的脚步。