“用工荒”阻碍着企业的发展
就业乃民生之本，对于人口庞大的中国来说，就业问题长期备受多方关注。龙年春节之后，各地“用工荒”现象又开始凸显，红木行业作为传统的劳动密集型产业之一，也不例外地出现了这种现象。近几年来，有关“红木行业用工荒”的报道也时常见诸报端，但据了解发现，“用工荒”已不是局部性的，也不仅仅是用工的短缺，而是传统产业内部主要矛盾的体现。
经济学中有“刘易斯拐点”之说，是指劳动力从无限供给到短缺的临界点。具体来讲，就是随着行业的不断发展，剩余劳动力都将被吸纳干净，如果不提高工资，不改善福利待遇，不改变劳动条件，就雇请不到所需要的劳动力。种种迹象表明，红木行业正在或即将出现“刘易斯拐点”。
按照该理论，在“拐点”到来之后，是工作求人的状态，企业要是不改变待遇就难以找到需要的员工。随着行业的不断发展，的确有企业不断提高福利待遇、改善工作环境来应对“拐点”。据某品牌企业老板介绍：“我们一般都是靠老员工带新员工的方式来招聘人才，如果我们改善了老员工的各项条件，老师傅回来了，这一年的招工就不成问题了。”但类似这样的企业目前在行业中的比例还不大，很多企业没有这样的意识采取措施留住老员工、吸引新员工，还有一些企业虽有意识，但却没有足够的实力实施。这种情况集中体现在众多中小企业身上。
据了解，这类中小企业在招工的过程中，薪资待遇、福利水平、为工人所提供的工作环境都相对逊色，加之大企业对自身的不断完善，让中小企业的“劣势”更加明显，“拐点”迹象越发凸显。近些年来，各地红木产业相继崛起，中小型红木家具企业数量激增，占据了行业很大一部分比例。而主要矛盾决定着事物的发展，这批企业的活跃度也决定着行业的发展态势，因此，他们遇到的“刘易斯拐点”就成为了行业“用工荒”的症结所在。
任何事物的发展都具有两面性，“刘易斯拐点”的临近，让行业面临“用工荒”，但或许也可以让行业迎来一场“重生”。 目前，在很多企业中，企业和工人都得不到约束，“工人上班时间不定”、“工厂开工时间不定”、“双方合同不签订”，这些既不利于维护工人的权益，又影响了企业的正常营业。那些还在期望通过廉价劳动力而压缩成本的企业，若不想被行业淘汰，就需要积极转变观念，提高产品的附加值，提高企业的核心竞争力。等到更多的企业有了长远的发展目标，注重人才培养、注重企业文化、注重核心竞争力，那整个产业的发展不仅将会更加健全，还将为形成一个健康的劳动力市场制度提供契机。