红木家具行业发展到今天，不论是新生产线的建设，还是新工厂的现代化布局，新营销战略的制定实施，想要再多树一面独特的旗帜已不是那么容易。因此，在行业的产品研发、品牌建设快速推进且竞争加剧之时，正确实施红木人才战略，特别是把握营销、管理、宣传等专长的人才，才是企业稳步发展的支撑，也将成为红木企业增长的新动能。

市场走访中发现，“用人难、留人难”一直是让红木企业头疼的问题。尤其在职业定位与角色责任不再像以前那么限制人员流动的当下，如何挖掘、培养人才，打造出一支强大的人才队伍，已经成为很多企业最关注的议题之一。

以职业经理人为例，由于家具行业其与其它制造业有着很大的不同，即使有优秀的跨界职业经理人，他们对于家具行业知之甚少，刚开始就要开始完成极重的业绩考核任务，这不仅给他们极大压力，加速了离职，更加剧了企业对专业管理人才的疑虑与不信任，造成恶性循环。

有红木企业表示，无论是职业经理人，还是销售等基层人才，往往都需要在一个企业里浸染将近一年，充分了解企业和市场后，才能收获稳定、较好的业绩。但一些员工静不下心来在一个平台发展，有的更是在行业内频繁跳槽，不仅浪费了之前的努力，而且也给自身的职业形象减分。另一方面，对企业而言，发现、启用、管理、监督、信任、激励人才，非常关键。学会使用和培养高级人才，才能突破发展瓶颈，继续扩张进取。（来源：品牌红木网  何欣仪∕文  杨银竹∕编辑）