一场全球性的金融危机引发了经济实体的巨大振幅，房地产业赫然就列在了受到冲击最大行业的黑名单之中。受其影响，作为下游产业的家居业其日子也就不是那么好过了，自去年以来，家具行业发展的步伐明显放缓，家具出口订单萎缩，使国内中小家具生产企业面临严峻的挑战。产业链减少，效益下滑。金融危机带来的冲击波，已让中国的家具业感到阵阵寒意。

那么2009年我们究竟应该怎么走？不久前在浙江衢州召开的2009长三角经济圈家具行业发展峰会上，给了我们一些思考。

针对“64536”做差异化生产

所谓的“64536”——这是我们的市场和生产商要深入研究的一个数字。中国家具协会副会长、浙江省家具协会会长蒋鸿源先生为我们详细分析了这串数字。60%的农民，40%的城镇居民，50%的妇女（这是一个很大的消费群体），赚钱肯定是男的赚的多，消费肯定是女的消费多，还有一个“3”也是很重要的，就是30%的儿童，最后是6千万少数民族，这是我们的衣食父母。家具行业是不分市场的，每家每户都需要家具。可如何在现在这种光景下能够在市场分到一杯羹，我们应该认真分析我们的衣食父母，分析我们的市场，认真的开发针对不同消费群的产品，找到自己的竞争优势，打开市场，突破重围。消费者是多元的，复杂的，也是多变的，如何了解消费者的消费习惯，对消费者需求的深入研究和洞察是要长期紧握的拳头。

商业模式待完善

经济危机不可避免的会给我们的家具业带来一定的冲击和压力，这个时侯一些中小企业就要开始思考怎样从夹缝中求生存的问题。我们引进了先进的制造工艺，形成了世界级的供应能力，甚至已经得到了国外消费者的青睐。但是国内的消费者却把青睐的目光更多地投向了国际知名的品牌。那么我们在竞争中还缺少的是什么呢？对品牌的营销。十几年前的情况是谁的产品质量过硬，谁的市场就做得好，那是我们所说的“产品时代”。但是这一套在如今的“信息时代”所能发挥的作用已经大打了折扣。由品牌带动完善的商业模式成为适应这个时代生存发展的根本。只有品牌的商品，用工厂来制定产品标准，来进行品牌市场的拓展，才能够带领我们的家具行业走出这个困境；只有我们的产业链各个环节都能够很好地控制成本，形成强有力的市场配套能力，使我们的经营模式真正做到商品、信息、商业模式一统化，才能救行救世，提升我们的竞争力和市场人气。

稳住、挺住、抓住

所谓的“稳住”，是说大大小小的企业都应该具备一种危机处理的能力。在危机面前，首先必须学会改变观念，调整心态。我们可以运用政策，公关，宣传等手段，内外结合，把危机化解，这样的企业才能够取得更快更有效的发展。但是光有了“稳住”的思想还不行，我们还必须能“挺住”，学会加快自身的管理，品质管理、产品管理，将我们的生产商和经销商，还有我们的物业卖场联系成一条紧密合作的关系链，整个行业抱团取暖，提高对家具业发展的信心。还有就是要“抓住”改革的机遇。近30年来我国的家具业一直以高速的态势迅猛发展，中国已经成为世界家具生产大国，但是要保持家具市场的长期景气，行业规范和秩序的提高是亟待实行的，求新，求变，险中求胜，这对于家具业将来的发展提供了广阔的发展空间。