——（本文已刊登于《家具与室内装饰》）
新视角企业管理研究中心理事长 张 屹
问题引出
一些中小企业，不重视统计工作，没有统计员，将设统计员职务视为浪费；
也有些企业，虽然有统计员，却对统计的重要作用掉以轻心，认为只是计数而已；
还有一些企业不懂得充分利用统计资源，不懂得如何进行统计分析，统计的位置形同虚没。
……
殊不知，忽视了统计工作的重要性，会造成许多的弊端：
◆ 生产进度不明确
◆ 生产成本不清楚
◆ 计件工资无法运作
◆ 生产监控难以落实
◆ 生产协调无从下手
◆ 绩效考评失去依据
◆ 给跟单工作带来麻烦
1．统计工作的意义
2．对待统计工作的错误做法
3．统计员工作的双重性
建立家具企业生产统计系统所应遵循的五大原则
1．统计专职原则
要真正将统计工作落到实处，必须设立专职统计。
2．归口管理原则
统计员要实行归口管理，即生产部统管。
将统计人员分散到各个车间管理，便使之丧失了作为生产管理中心的生产部的“眼睛”和“耳朵”的功能。
3．专业化原则
统计必须是由具有一定统计学基础知识和实践经验的人员担任，外行是很难做好统计工作的。
4．交叉管理原则
对统计的交叉管理，是指统计人员属生产部编制，由生产部统一领导，工作地点在各车间、在考勤、纪律、工作态度等各方面受车间监督。
5．定期检查原则
必须对统计进行定期检查，检查是为了督促其更好地改进，不断发现问题、改正错误。
要点解读
1．统计的分类
从统计的功能上分，生产统计可分为两大类：进度统计和成本统计。
（1） 进度统计
进度统计与成本统计工作应该有机的结合起来，才能全面的反映生产的整个状态。
2．各类统计报表及运用分析
（3）统计工作管理
① 统计的工作任务：
◆按照生产部下达的工作任务，进行各项基础数据的统计、归纳、整理等工作。
◆为生产车间提供准确及时的生产进度数据以便于车间的生产安排。
◆及时反映车间的问题及需要，便于生产决策。
◆认真管理工票、工资。
② 具体要求：
◆考勤管理：
◆有关《报表》事项的规定：
◆物品移交方式：
③ 流动卡的执行与管理：
◆一种零部件一张卡，由统计填好《流动卡》的题头交第一道工序组 长《流动卡》开始流动，流动到那一组，那一组组长负责填写签名。
◆流动卡随产品在车间流通，加工质量数量由各工序组长负责跟进。 统计负责监督流动卡流动情况，并随时随地做好记录。
◆总装完毕后，流动卡由总装组长交回统计，由统计归纳，汇总分析所需各方面数据。
④ 台帐设置：
◆台帐的种类：本部门根据生产需要，所设立的台帐包括：
◆主要内容：
⑤ 工票的管理与计算方式：
◆各组组长负责把当天的员工工票在第二天9点前交统计。
◆统计根据工票情况及前一天生产现场具体情况及时分析、归纳、汇总填写各类报表。
◆每加工一种产品各工序单价由各车间定出单价或工时，上交生产办复查、统一报厂长审批后执行。
◆ 工资应及时结算，每月10号前，向全体员工公布。
⑥ 返修返工：
⑦ 例会制度：
（4）统计报表管理规定制度范例
◆《流动卡》管理
a.《流动卡》是车间零部件的标识卡、登记卡，一种部件一张卡。
b.《流动卡》在白身车间内实行，由备料统计填写后，连同零部件一同交给机加工组长，自始《流动卡》开始流动。
c.《流动卡》由进度统计负责监督，并依据该卡作好进度台帐。
d.在《流动卡》流动过程中，由车间负责管理，各组长具体负责跟进。
e.各车间指定一名车间副主任为《流动卡》管理责任人，《流动卡》丢失补办，每卡罚款10元。
f.无《流动卡》的零部件，质检不验货，不予交接，不计工资。
g.总装完毕，《流动卡》由总装组长交给进度统计、归纳、汇总。
◆《交接单》管理
a.《交接单》是产品交接的记录凭证，反映产品在各工序间移交的实际数量。
b.《交接单》由交接双方共同签字，并将第三联交“接方”统计，作为登记台帐的依据。
c.交接数量以《流动卡》为依据，无流动卡的产品不能进行交接。
d.凡出现数字误差追究交接人的责任。
◆《工票》管理
a.工票是员工工资核算的唯一依据，无论计时或计件均需凭工票核算工资，无工票一律不计任何工资。
b.工票是组长安排工作的依据，各组组长必须在当日上班前将各位员工的工票交给参产员工，员工凭工票工作。
c.填写要求：产品代号及名称、零部件名称、工序及工作内容、计划数量、单价，由组长填写并签字；机台号、工作时间，由参产员工本人填写。完成该项工作后交工序的质检验收，由质检填写合格品数量并签名。然后，由参产员工分别将一、二联交组长、统计，并自留第三联作为今后查询工资的依据。
d.员工工票必须在第二天上午的9：00前将统计联交统计员进行核算，过期不补，补填无效。
e.统计将对工票的数量进行审核，当超过计划数量时，工票无效，并将追究组长责任。
f.工票由生产办下发，生产办负责管理，对于一切营私舞弊现象，将给予严肃处理。
◆ 《台帐》管理
a.《台帐》包括进度台帐、工资台帐、材料台帐三种。
b.《台帐》是统计人员，记录原始数据的帐目，必须认真填写，填写要认真、准确，及时并清楚明了。
c.《台帐》一式两联，用复写纸填写，轮换交统计主管审阅。
d.《台帐》要认真保管，没有上级指示不得擅自销毁。
统计系统的具体决策要求
方案一：
完善统计架构
统计组织的建立是开展统计工作的基础，完整的统计组织应包括：统计主管、统计员、统计人员分工：
方案二：
明确统计任务
要明确统计部门的工作任务，包括：长期任务、阶段任务等，有时，也会因为临时性的工作或研究的需要而增加临时任务。
方案三：
健全统计表格
完善、系统、规范的统计表格，是统计工作所必须的，统计表格的设计应该体现“一表一题”原则，“突出重点”原则，作到简单、易填、清楚、明了。
方案四：
规范报表制度
应该制定规范的报表制度，并严格执行。这些制度包括：报表责任人、报表项目、报表时间、审批程序等。
方案五：
完善统计分析
统计分析工作是统计工作的重点和难点，要根据企业的实际需要确定分析项目、分析方法和分析手段，为企业决策提供第一手资料。